Aliance Nokia a Microsoft. Jaké důvody tyto dvě firmy k alianci vedly? Co tyto firmy spojuje? Má spojení naději na úspěch - lze najít analogie v historii? Jaká bude budoucnost systému Symbian?
Priložená prezentácia: [Stiahnuť]
Nokia patrí medzi významných výrobcov telekomunikačných zariadení, verejnosti známa najmä výrobou mobilných telefónov, Microsoft je najväčšia softvérová firma na svete. Čo tieto dve firmy spojuje?
Nokia patrí medzi významných výrobcov telekomunikačných zariadení, verejnosti známa najmä výrobou mobilných telefónov, Microsoft je najväčšia softvérová firma na svete. Čo tieto dve firmy spojuje?
Ešte pred pár rokmi bola Nokia synonymom dobrých
a kvalitných mobilných telefónov. Hodnota spoločnosti bola [Yahoo 2012] do
konca roku 2007 relatívne stabilná a na pomerne vysokých priečkach. Nokia
bola najväčším svetovým výrobcom mobilných telefónov – čo sa teda stalo?
Začiatkom roku 2007 bol na trh uvedený prvý iPhone
– bola to prelomová udalosť v oblasti smartfónov. Navyše, koncom roku 2008
bola spoločnosťou Google uvedená prvá stabilná verzia operačného systému
Android, taktiež zameraná na mobilné zariadenia. A ako na to zareagovala Nokia?
Nokia mala svoj vlastný operačný systém, ktorý bol používaný výhradne na jej
zariadeniach. Trendy však rapídne napredovali – najmä príchod nových dotykových
displejov; ovládanie zariadenií dotykom. Nové trendy určujú smer – ľudia túžia
po nových inováciách a budú sa za nimi obzerať. Fínsky segment
v tomto segmente začal výrazne zaostávať kvôli popularite iPhonu
a zariadení s OS od Googlu.
Príbeh Microsoftu je veľmi blízky. Už niekoľko
rokov spoločnosť Microsoft vyvýjala operačný systém pre mobilné zariadenia.
Dlhé roky nie práve najúspešnejšieho presadzovania operačného systému Windows
Mobile nakoniec končilo upustením od tejto platformy. Uvedomili si však, že je
potrebné inovovať. Začali preto pracovať na novom operačnom systéme Windows
Phone – Nový názov, vývoj, inovácie, nový prístup k používateľskému rozhraniu.
Zariadení pre tento operačný systém bolo však stále málo.
Čo tieto dve firmy viedlo k spolupráci? Jasným
cieľom Nokie bolo samozrejme dobehnúť Apple a Google v segmente
smartfónov. Bolo potrebné, priam nevyhnuté, aby Nokia spravila nejaký zásadný
krok – podľa analýz ich trhového podielu bola zrejmá ich postupná stagnácia. Na
výber mala v podstate niekoľko možností.
- Pokračovať vo vývoji ich vlastnej platformy Symbian
- Stať sa partnerom Googlu a nasadiť na vlastných zariadeniach operačný systém Android
- Vytvoriť obdobnú alianciu s Microsoftom – Windows Phone
Microsoft na druhej strane potreboval svoj
operačný systém oveľa viac nasadiť do reálne používaných zariadení. Bolo preto
na mieste využiť potenciál Nokie, ktorá má dekadické skúsenosti
s mobilnými zariadeniami a momentálne je na tom so softvérovým
vybavením biedne a je jasné, že musí spraviť nejaký zásadný krok. Šéf
spoločnosti, Stephen Elop, sám oznámil, že „sa Nokia nachádza v kritickom
bode, kde je nevyhnutná zmena vo vnímaní“.
Hlavnou motiváciou Nokie bola sila softvérového
giganta a snaha odlíšiť sa. Microsoft
si od Nokie sľuboval, že mu pomôže narušiť nadvládu Google na trhu
internetového vyhľadávania a zväčšiť dosah operačného systému Windows
Phone. Kľúčová bola taktiež podpora novovznikajúceho Windows ekosystému. V posledných týždňoch sme boli svedkami
uvedenia nového operačného systému Windows 8, nových typov zariadení, ktoré sa pohybujú niekde
medzi ultrabookmi a hybridnými tabletmi; nastáva zrejmá konvergencia
zariadení. Jedná sa o nový obrovský trh, kde Microsoft znovu zavedením
nových softvérových systémov poskytne možnosti pre výrobu nového hardvéru
a to implikuje vznik ďalšieho nového softvéru pre nové platformy.
Spolupráca oboch spoločnosti priniesla nasadenie
platformy Windows Phone na mobilné telefóny fínskeho výrobcu. Okrem iného sa
vzájomne zaviazali napríklad ku spoločným marketingovým kampaniam, spoločnej
práci na vývoji, až po použitie kvalitných máp v OS – od Nokie. Pre
Microsoft bola kľúčová potreba dostatočnej integrácie
nového ekosystému – dostať svoj operačný systém na mobilné zariadeina. A zároveň
všetky typy zariadení vzájomne prepojiť.
Obr. 1.:Integrácia nového Windows ekosystému
Partnerstvo oboch firiem však automaticky
neznamená úspech. Obe spoločnosti sa dostali do bodu, z ktorého niet
návratu – minimálne zo strany Nokie. Aj preto boli od začiatku pochybnosti
o tom, či to bolo pre Nokiu naozaj to správne a najlepšie
rozhodnutie.
Od roku 2007, kedy bol predstavený prvý iPhone,
stratila Nokia približne 90 percent svojej trhovej hodnoty. Po čase od
vytvorenia aliancie sa tieto čísla začali jemne zlepšovať. Tohto roku boli
Nokiou uvedené nové zariadenia línie Lumia, z ktorých bolo v 2012/Q2
predaných 4 mil. Kusov (10,2 smartfónov dokopy), čo je takmer dvojnásobok
oproti 2012/Q1. V 2012/Q3 to však podľa nových hospodíárskych výsledkov
spadlo na 2,9 mil. predaných kusov z línie Lumia (6,4 mil. Smartfónov
dokopy). Nokia sa zo všetkých síl snaží dobiť si späť aspoň časť stratených
pozícií.
V aktuálnych témach sa stále častejšie hovorí
o špekulácií Microsoftu uviesť vlastné zariadenie – Windows Phone Surface.
Na oficiálnych stránkach Microsoftu sa stále častejšie ojavujú informácie
a obrázky smartfónov od iných spoločností, napr. HTC. Je to však
pochopiteľné, cieľom Microsoftu je dostať svoj operačný systém na čo najväčšie
množstvo smartfónov. A tu je najhorší problém Nokie – ako konkurovať
ostatným?
Aktuálna stratégia Nokie sa stále bude zameriavať
na OS Symbian, no už len vo forme údržby. Príjmy z predaných zariadení
s týmto OS (väčšinou low-end trieda) sú však stále obrovskou položkou
v ich príjmoch a očakáva sa že aj v najbližšom čase ňou bude. No
postupom času bude pravdepodobne stagnovať aj tento zdroj príjmov. Nokia sa
vzdala kľúčovej konkurenčnej výhody, vlastného operačného systému, a bude
musieť konkurovať – jedine hardvérom a cenou – ostatným výrobcom. Čo
prakticky nemá takmer žiadne perspektívy. V konečnom dôsledku sa pôvodná
snaha Nokie – odlíšiť sa – môže úplne rozpadnúť.
Zdroje
[Yahoo 2012] http://finance.yahoo.com/q?s=NOK
http://www.idc.com/ - IDC actuals and forefasts
No comments:
Post a Comment